Manila Welcome

Dieser Handelskontakt ist zur Zeit nicht aktiv. (Stand: 2022)

Kurzporträt von CONTIGOs Partner Manila Welcome

Lieferkette

Handelspartner: Manila Welcome
Funktion: Produzent
Struktur: Eigene Produktion, verbundene Handwerker
Handelsweg: Import via KINTA/NL

Cavite nach Göttingen (Quelle: Google Earth)

Produkte

Bemalte Dekorations- und Tischartikel aus der Capiz-Muschel

Standort

Carmona in der Region Cavite, Philippinen – Entfernung von Europa: 10.100km

Gründungsjahr 1989

Geschichte

• 1989: Gründung von Manila Welcome Industrial Corporation durch Frau Huang, Spezialisierung auf die Herstellung bemalter Capiz-Artikel.
• Unternehmen startet mit 4 Angestellten: 1 Verkäufer, 1 Fahrer und 2 Geschäftsführer
• 1992: Umzug des Unternehmens in neue Büro- und Fertigungsräume
• In folgenden Jahren: Ansteigen der Mitarbeiterzahl auf 20 und der Handwerksgruppen auf 30. Manila Welcome wird führendes Unternehmen in der Herstellung bemalter Capiz-Produkte auf den Philippinen
• 2005: CONTIGO lernt Manila Welcome kennen
• 2007: Errichtung eines eigenen Betriebsgebäudes
• 2009: Gründerin Huang verabschiedet sich in ihren Ruhestand, ihre Tochter Yi Shin Huang übernimmt das Unternehmen
• 2009/2010: Markteinbruch. Neuausrichtung der Vertriebs- und Marketingstrategie, Konzentration auf die Kernkompetenz des Dekorierens, Auslagerung der Vorprozesse wie Formen und Laminieren.
• 2014-2016: Eintritt in neue Märkte (Australien und China), Ausbau der Designabteilung durch neue Kollegen und neue Techniken,  Training am PC in Grafikprogrammen

Zusammenarbeit mit CONTIGO seit 2005

Unternehmensstruktur

Anzahl der Mitarbeiter:

38 Mitarbeiter (14 Frauen und 24 Männer)

• 5 Personen in der Verwaltung
• 7 Personen im Lager und in der Qualitätskontrolle
• 19 Angestellte in der Produktion – erhalten Stücklohnzahlung
  

  Monika Herbst (CONTIGO) zu Besuch bei Manila Welcome

• 7 Designer, Produktentwickler, Schablonenschnitzer (diese zeitaufwändige Tätigkeit darf gegen Stückzahlung auch von Mitarbeitern in der Produktion mit nach Hause genommen werden, begehrtes Zusatz- Einkommen)

Bei Bedarf: Zusammenarbeit mit 7 „Sub-contractors“

• Aufgaben: Dekorieren / Besprühen der Capiz-Produkte
• Aus Qualitätsgründen arbeiten die „Sub-contractors“ in der Hauptwerkstatt von Manila Welcome (keine Heimarbeit)
• Bezahlung auf Stücklohnbasis

Arbeitsorganisation:

• Einfache, unbearbeitete Rohprodukte kommen von externen Lieferanten
• Bei Manila Welcome werden diese dann mit Hilfe der von Hand aufwändig geschnittenen Schablonen farbig besprüht
• Designer lernen andere Mitarbeiter in der Spraytechnik und in der Herstellung der Sprayschablonen an
• Wöchentlich finden in den einzelnen Abteilungen Besprechungen statt

Arbeitsstätten:

Betriebsstätte ist eingeteilt in folgende Bereiche:

• Bürogebäude: Verwaltung, Produktentwicklung, Showroom, Küche, 3 Schlaf- und Ruheräume – oft von Frauen bei Überstunden genutzt
• Fertigungshallen: Mustermacher, Produktion, Qualitätskontrolle, Verpacken
• Lager: Materialien, Kartonage, exportfertige Ware

Vertrieb

• 100% Export (Deutschland, Japan, U.S.A., Frankreich, Niederlande, China, Australien)

Ziele

• Stabiles wirtschaftliches Ergebnis durch Qualitätssicherung und Innovationen
• Erweitern des eigenen Mitarbeiterstamms
• Besseres Personalmanagement, Teambuilding Maßnahmen

Besonderheiten

Darum arbeitet CONTIGO mit Manila Welcome: Das Unternehmen setzt auf Qualität und Design, um sich in einem Handwerk zu behaupten, das in den Philippinen im Niedergang ist. Erhalt von kunsthandwerklichen Fertigkeiten, Ausbildung und sichere Arbeitsplätze sind Ziele ihrer Arbeit, die CONTIGO weiterhin unterstützen möchte.

Einstufung des Fairtrade Handelspartners

FTA = Fairtrade Approved (Anerkannter Fairtrade Handelspartner)

Fairtrade Aspekte

Manila Welcome verpflichtet sich, folgende Fairtrade Richtlinien einzuhalten:

Ausschluss von Kinderarbeit

Ausschluss von Diskriminierung

Keine Diskriminierung gegenüber Frauen, Menschen mit Behinderungen, Religionszugehörigkeiten, ethnischen Minderheiten, bestimmten sexuellen Orientierungen, politischen Zugehörigkeiten, HIV-Erkrankten

Angemessene Bezahlung

• Mindestlohn in der Region: PHP 362,50/Tag (PHP=Philippinischer Peso)
• Gehalt und Auszahlung bei Manila Welcome:
  • Festangestellte Mitarbeiter: PHP 480/Tag, Barauszahlung alle 2 Wochen
  • Mitarbeiter auf Stücklohnbasis: Durchschnittslohn PHP 362,50/Tag, bei Großaufträgen kann bis zu PHP 700/Tag verdient werden, wöchentliche Barauszahlung

• Überstunden werden vergütet
• Zahlung eines 13. Monatsgehalts
• Bonuszahlungen bei guten Arbeitsleistungen

Menschenwürdige Arbeitsbedingungen

Arbeitszeit:

• 10,5 Stunden/Tag (7.30 Uhr bis 18.00 Uhr)
• 2 längere Pausen
• 5 Tage/Woche (Montag – Freitag)
  Auf Wunsch der überwiegend weiblichen Mitarbeiter wird nur an 5, nicht wie üblich an 6 Wochentagen gearbeitet. So bleibt das Wochenende für die Familie.

Soziale Leistungen:

• Bezahlter Urlaub (10 Tage)
• Lohnfortzahlung im Krankheitsfall oder bei Unfällen
• Einzahlung in die Kranken- und Sozialversicherungen (Philhealth und SSS)
• Einzahlung in das nationale Bausparprogramm (pag-IBIG)
• Sonderurlaub am Geburtstag – freiwillige, nicht gesetzlich vorgeschriebene Leistung

Bildungsangebote:

• Jeder neue Mitarbeiter durchläuft ein Einarbeitungstraining
• Maler ohne Erfahrung werden ein Monat lang angelernt von einem Supervisor und von den Malerkollegen
• Interne Maßnahmen zum Aufbau eines guten Miteinanders, Einzel- und Gruppengespräche, Kummerkasten, kleine Feste

Arbeitssicherheit:

• Schutzkleidung und Schutzmasken gestellt
• Feuerlöscher
• Markierte Fluchtwege
• Erste Hilfeausstattung
• Moderne Sanitäranlagen
• Moderne Raumbelüftung

Transparenz

• Arbeitsverträge sind vorhanden
• Ordnungsgemäße Lohnbuchhaltung ist vorhanden
• SAR (= Self Assessment Report) liegt vor

Monitoring

• Durch persönliche Besuche in Carmona (2010, 2016)

Informationen/Texte

Ursprungswissen Manila Welcome (Stand 01/2017)

Länderinformation

Informationen über die Philippinen

Fotos

Besuch in Carmona (2016):

Das Team von HaLinh

Dieser Handelskontakt ist zur Zeit nicht aktiv. (Stand: 2022)

Kurzporträt von CONTIGOs Partner HaLinh

Lieferkette

Handelspartner: Halinh, mittleres Unternehmen
Funktion: Produzent
Struktur: Eigene Produktion, verbundene Handwerker
Handelsweg: Direktimport CONTIGO

Produkte

Wäschekörbe

Standort

Hanoi nach Göttingen (Quelle: Google Earth)

Hanoi, Phu Nghia Industrial Zone, Vietnam – Entfernung von Europa: 8.600km

Gründungsjahr 1996

Geschichte

• 1996: Herr Thang Dang Cong eröffnet einen kleinen Familienbetrieb für verschiedene Handwerksprodukte
• 2005: Gründung des Unternehmens HaLinh Rattan & Bamboo Co., der Name Halinh leitet sich vom Namen der 2005 geborenen Tochter ab
• 2010: Erste Messeteilnahme in Europa
• 2016: HaLinh lässt sich BSCI auditieren
• 2017: HaLinh lässt sich nach den ISO Standards 14001 und 9001 zertifizieren, ebenfalls wird die Mitgliedschaft in der World Fair Trade Organisation (WFTO) angestrebt

Zusammenarbeit mit CONTIGO seit 2017

Unternehmensstruktur

Anzahl der Mitarbeiter:

• 46 Mitarbeiter (32 Frauen und 14 Männer) im zentralen Betrieb
• Zusammenarbeit mit 11 Werkstätten
  • Zahl der Handwerker/innen außer Haus über 2.000
  • Werkstätten liegen in den Provinzen Ha Noi, Nam Dinh, Thanh Hoa und Nghe An
  • Jede Werkstatt ist auf ein/e Produkt/-gruppe bzw. ein Material spezialisiert und organisiert sich komplett selbstständig
  • Organisation mit Produktionsmanager/in, die Aufträge von HaLinh an Werkstätten und Einzelpersonen vergeben, Produktions- und Lagerräume unterhalten und den Transport zur HaLinh Zentrale organisieren
  • Schriftliche Vereinbarungen und Konditionen sind vorhanden
  • Regelmäßige Überprüfung der Werkstätten durch HaLinh (in Bezug auf Arbeitsbedingungen, etc.)

Arbeitsorganisation

• Aufgaben der zentralen Hauptwerkstatt: 
  • Entwicklung von neuen Produkten, Erstmustern und Holzschablonen für die bestellten Korbformen: sieben Designer, die zudem die Handwerker/innen bei Produktneuheiten und neuen Webtechniken ausbilden
  • Abteilung, die den Kontakt zu den dezentralen Werkstätten pflegt und bei technischen Rückfragen hilft
  • Qualitätskontrolle und Endfertigung der Produkte aus den Werkstätten, z.B. Anbringen der Henkel, Abschneiden von losen Seegrasenden
  • Verpackung und Versand / Export

• In den dezentralen Werkstätten:
  • Bei Bestellbestätigung erhalten die Werkstätten eine Anzahlung, mit der sie die Rohmaterialien (z.B. Seegras) einkaufen können; die Plastikstreifen für die Körbe erhalten sie von HaLinh
  • Hauptproduktion anhand der von HaLinh bereit gestellten Muster: die Flechter/innen erhalten Holzschablonen, um die richtige Korbform sicherzustellen
  • Korbboden und –deckel sind besonders anspruchsvoll zu flechten, werden von spezialisierten, gut ausgebildeten Handwerkern/innen angefertigt
  • Produkte werden halbfertig an Zentrale retourniert
  • Hintergrundinformation: die Korbproduktion stellt für viele Flechter/innen einen Zuverdienst zur Landwirtschaft und Subsistenzwirtschaft dar

Vertrieb

• 100% Export (USA, Australien, Deutschland, Schweden, Frankreich, Großbritannien, Japan, Korea)

Ziele

• Schaffung von Einkommensmöglichkeiten für Menschen in den ländlichen Gebieten Vietnams
• Erschließung neuer Kunden / neuer Märkte
• Entwicklung neuer Sortimente
• Umweltschonende Produktion

Besonderheiten

• 100% Handarbeit aus nachwachsenden Naturmaterialien (Bambus, Rattan, Seegras, Wasserhyazinthe)

Darum arbeitet CONTIGO mit HaLinh: Hohes Engagement für Qualität und Design, sozial- und umweltbewusster Betrieb.

Einstufung des Fairtrade Handelspartners

FTA = Fairtrade Approved (Anerkannter Fairtrade Handelspartner)

Fairtrade Aspekte

HaLinh verpflichtet sich, folgende Fairtrade Richtlinien einzuhalten:

Ausschluss von Kinderarbeit

Ausschluss von Diskriminierung

Keine Diskriminierung gegenüber Frauen, Menschen mit Behinderungen, Religionszugehörigkeiten, ethnischen Minderheiten, bestimmten sexuellen Orientierungen, politischen Zugehörigkeiten, HIV-Erkrankten

Angemessene Bezahlung

Bei HaLinh in der Hauptwerkstatt gilt: 

• Mindestlohn in der Region Hanoi: VND 4.013.000/Monat (VND = Vietnamesischer Dong)
• Durchschnittlicher Lohn bei HaLinh:
  • Angelernte Mitarbeiter: VND 4.065.000 – 4.500.000/Monat

• Alle Mitarbeiter erhalten ein Festgehalt
• Monatliche Barauszahlung
• Überstunden werden bezahlt
• Urlaubsbonus
• Am Jahresende: Umsatzabhängiger Bonus

Menschenwürdige Arbeitsbedingungen

Arbeitszeit:

• 8 Stunden/Tag
• 1 Stunde Pause für Mittagessen
• 6 Tage/Woche

Soziale Leistungen:

Bei HaLinh in der Hauptwerkstatt gilt:

• Bezahlter Urlaub (mindestens 22 Tage, beinhaltet Erholungsurlaub, nationale und religiöse Feiertage) 
• Einzahlung in die gesetzliche Krankenversicherung (Arbeitgeber zahlt 3% vom monatlichen Bruttolohn ein, Arbeitnehmer 1,5%)
• Einzahlung in die gesetzliche Sozialversicherung:
  • Altersvorsorge (Arbeitgeber zahlt 14% vom monatlichen Bruttolohn ein)
  • Lohnfortzahlung und Mutterschutz (Arbeitgeber zahlt 3% vom monatlichen Bruttolohn ein)
  • Arbeitsunfallversicherung (Arbeitgeber zahlt 1% vom monatlichen Bruttolohn ein)
  • Arbeitgeber zahlt insgesamt 18%, Arbeitnehmer auf die drei Säulen verteilt 8% vom monatlichen Bruttolohn
• Einzahlung in die gesetzliche Arbeitslosenversicherung (Arbeitgeber und Arbeitnehmer zahlen jeweils 1% vom monatlichen Bruttolohn ein)

Bildungsangebote:

• Angebote an Mitarbeiter zur Teilnahme an Kursen und Workshops zu den Themen Fairer Handel und soziale Verantwortung
• Englischkurse

Arbeitssicherheit:

• Alle Sicherheitsstandards werden erfüllt
• Einweisung aller Mitarbeiter in Sicherheitsverfahren

Transparenz

• Arbeitsverträge sind vorhanden
• Ordnungsgemäße Lohnbuchhaltung ist vorhanden
• SAR (= Self Assessment Report) liegt vor

Monitoring

• Durch persönliche Besuche in Hanoi (2018)
• Auditiert und zertifiziert durch
  • BSCI
  • ISO 14001 und ISO 9001
• Mitglied der World Fair Trade Organisation (WFTO) , seit 2017

Informationen/Texte

Ursprungswissen HaLinh (Stand 02/2019)

Länderinformation

Informationen über Vietnam

Fotos

Videos

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All Women Recycling – Team

Dieser Handelskontakt ist zur Zeit nicht aktiv. (Stand: 2022)

Kurzporträt von CONTIGOs Partner All Women Recycling

Kapstadt nach Göttingen (Quelle: Google Earth)

Lieferkette

• Handelspartner: Allwomenrecycling, Kleinunternehmen
• Funktion: Produzent
• Struktur: verbundene Produktionsgruppen, z.Zt. keine eigene Betriebsstätte
• Handelsweg: Direktimport CONTIGO

Produkte

KLIKETYKLIKBOX ™ (genannt: Klikboxen), Geschenkboxen aus recycelten Plastikflaschen

Standort

Kapstadt, Hauptstadt der Provinz West Kap, Südafrika – Entfernung von Europa: 9.500km

Gründungsjahr 2009

Geschichte

• Lynn Worsley wird 1953 geboren und wächst zunächst in England auf, bis sie mit ihren Eltern nach Südafrika auswandert. Dort beginnt sie eine Karriere im Theater, Fernsehen und im Radio. Nach ihrer Heirat 1977 zieht sie wieder nach England
• 1984: Erneuter Umzug nach Südafrika. Nach ihrer Scheidung eröffnet sie ein Geschäft für Baby-Hygieneprodukte. Danach wird sie als Betriebsleiterin in einer Modefirma tätig
• 2008: Ihr großes Interesse an Upcycling und nachhaltigen Produkten führte zu der Idee, sich in diesem Bereich selbständig zu machen und arbeitslose Frauen aus den Townships zu beschäftigen. Die Idee der KLIKETYKLIKBOX ™  (seit 2012 registrierter Markenname) wird geboren: Pet-Flaschen werden von Mülldeponien und kommunalen Müllsammlern aufgekauft und in trendige, umweltfreundliche Geschenkboxen verwandelt
• 2009: Gründung von All Women Recycling mit 8 Frauen (viele alleinerziehende Mütter) aus den Townships Langa, Gugulethu, Khayelitsha, and Philippi
• 2011: Verstärkte Netzwerk-Aktivitäten in Südafrika. All Women Recycling ist Teil eines Förderprogramms, das von FETOLA für ein finnisches „aid for trade“ Programm entwickelt wurde, auch auf dem heimischen Markt werden die Geschenkboxen beliebt
• 2014: Gewinner des SEED Awards (internationale Auszeichnung für Betriebe und Initiativen mit nachhaltigen Unternehmenskonzepten), internationale Unterstützung aus Flandern (Belgien)
• 2014: Umzug der Werkstatt an den heutigen Standort, bis dahin war die Werkstatt im Wohnhaus von Lynn untergebracht
• 2016: Auszeichnung auf der Designmesse „Decorex Cape Town“, bester Stand mit nachhaltigen Produkten
• 2016: All Women Recycling erhält weitere Auszeichnungen, unter anderem von einem Nachhaltigkeitsprogramm aus Australien
• 2016 und 2017: All Women Recycling wird von der Handelskammer der Cape Chamber als bester Exporteur des Jahres nominiert
• 2016: 500.000 Flaschen werden in diesem Jahr verarbeitet: damit konnten ca. 117.000 kg CO2 bei der Verbrennung auf Mülldeponien vermieden werden
• 2017: Der belgische Ministerpräsident Geerts Bougeois besucht die Werkstatt von All Women Recycling
• 2017: Weitere Kooperationen mit Geschäftsmodellen, die von Frauen initiiert wurden, Vielzahl von Netzwerkaktivitäten (z.B. das „Naked Baby Project“ – USA, GOGO Project – Südafrika)
• 2019: Preisträger des Global Business Insight Award, Südafrika (Most innovative gift box manufacturer)
• 2019: zum Jahresende Umstrukturieren des Betriebs, Produktion wird in Heimarbeit an Frauen in den Townships vergeben
• 2020: Modernisierung des Internetauftritts
• 2020: Situation während der Covid Pandemie
  • März: totaler Lockdown in Südafrika ab 17.3. Der Betrieb wird komplett eingestellt. Wo möglich Auslagern einiger Arbeiten in Heimarbeit. Fertige Bestellungen können nicht ausgeliefert werden. Zunehmende Kriminalität in den Townships, aus denen die Mitarbeiterinnen kommen.
  • Mai: begrenzte Wiederaufnahme der Arbeit, vorwiegend Heimarbeit. Schwierigkeiten bei der Materialbeschaffung, Schulen und Recyclinghöfe geschlossen, kein Rohmaterial in Form von Pet- Flaschen verfügbar. Nähen von Gesichtsmasken als alternative Einkommensquelle
  • Oktober: Export stagniert, Inlandsmarkt durch fehlenden Tourismus zusammengebrochen, finanzielle Ressourcen aufgebraucht. Betriebsstätte wird komplett geschlossen
• 2021: Eröffnung einer festen Arbeitsstätte in einem Recyclingunternehmen

Zusammenarbeit mit CONTIGO seit 2010

Darum arbeitet CONTIGO mit All Women Recycling: Durch CONTIGO kamen die Klikboxen erstmals auf den Markt in Übersee. So wurde die Basis gelegt für eine langjährige Erfolgsgeschichte der kleinen Upcycling-Werkstatt. Wir durften die Entwicklung von Allwomenrecycling eng begleiten, Erfolge, Neuausrichtungen, öffentliche Aufmerksamkeit über Südafrika hinaus bis hin zur vorübergehenden Schließung in Folge der Corona Pandemie. CONTIGO war für Allwomenrecycling immer ein tragender, stabiler Handelspartner, lange Zeit der wichtigste. Wir schätzen den unbeirrten Einsatz von Lynn Worsley für die Stärkung der Frauen aus den Townships durch Ausbildung, Persönlichkeitsentwicklung, Befähigung zur beruflichen Selbständigkeit. Die Idee der Klikboxen ist ungebrochen genial und einzigartig und zeugt von der kreativen Kraft ihrer Erfinderin.

Unternehmensstruktur

Anzahl der Mitarbeiter:

• bis Ende 2020 waren noch 4 Mitarbeiterinnen Vollzeit tätig (35-Stunden-Woche)
  • Aufgaben: Materialvorbereitung, -verteilung (Ashanti, Nono), Näharbeiten (Cindy)
• Management
  • Lynn Worsley (Geschäftsführerin, Verkauf, Ausbildung, Produktentwicklung, Marketing)
  • Ilhaam (Produktionsleiterin und Stellvertreterin von Lynn, zuständig für Telefondienst und Computerarbeiten, Arbeitsorganisation, Materialbeschaffung, Personalwesen
    

    Ingo und Monika Herbst zu Besuch (Dez. 2017)

• Produktion in Heimarbeit in den Townships von Capetown
  • 2 langjährige Mitarbeiterinnen, Aksa, Francine, die auch neue Frauen schulen
  • 5 neu angelernte, schwarze Immigrantinnen aus Eastern Cape/ Südafrika, aus dem Kongo und Tanzania

Arbeitsstätten:

• Seit September 2021 besteht ein Arbeitsplatz in einem Recyclingunternehmen, hier können die Pet-Flaschen direkt bezogen werden
• Überwiegende Produktion in Heimarbeit in den Townships
• Verwendete Materialien:
  • Vor der Pandemie: Pet-Flaschen stammen von Müllsammlern, sowie als Spende von Unternehmen (im Rahmen ihres „social enterprise development program“), lokalen Schulen und Sozialbetrieben. Seit 2021 kommen die Plastikflaschen von dem Recyclingunternehmen
  • Papierservietten

Arbeitsorganisation:

• 2021: Die Gründerin Lynn Worsley konzentriert sich auf Produktentwicklung, Netzwerk- und Marketingaktivitäten und die Zusammenarbeit mit anderen Sozialunternehmen. Sie lebt teilweise in Großbritannien und Südafrika.
• Produktion findet außerhalb statt: die Frauen in der Fertigung arbeiten als selbstverantwortliche Unternehmerinnen in Heimarbeit. Sie erhalten vorbereitete Arbeitsmaterialien und einen festen Tageslohn für die vereinbarte Menge an fertigen Boxen. Diese werden jeden Donnerstag zur weiteren Bearbeitung und Verpackung abgeholt.
• Die Frauen sind auf einzelne Arbeitsschritte spezialisiert
  • Waschen und grobes Zuschneiden der Pet-Flaschen: Limoflaschen, Wasser- und Softtrinkflaschen
  • Bekleben der Grundform mit Papierservietten
  • Anbringung weiterer dekorativer Elemente
  • Lackieren und Trocknen
  • Zuschneiden der Endform
  • Endbearbeitung, Qualitätskontrolle und Verpacken
• Nähen, Materialverteilung, Endbearbeitung, Verpackung und Verwaltung werden im Büro der Fabrik erledigt. Francine arbeitet als Supervisorin, eine Näherin und zwei Handarbeiterinnen arbeiten von Montag bis Freitag in der Fabrik.
• Die Ausbildung weiterer Damen ist geplant, da das Auftragsvolumen wächst. Lynn ist für die Ausbildung der neuen Mitarbeiterinnen verantwortlich.

Vertrieb

• Export bis Ende 2019 (95%) nach Europa, U.S.A, Australien
• Inland bis Ende 2019 (5%) (z.B eigenes Ladengeschäft in Woodstock, Kapstadt, Geschenkboutiquen, Touristikunternehmen,  (fair gehandelte) Werbegeschenke an Firmen)
• 2020 gingen beide Vertriebswege drastisch zurück, alle südafrikanischen Geschäfte waren geschlossen
• 2021: Verkäufe nehmen wieder zu, Export in die USA, nach Deutschland (CONTIGO), Frankreich und Australien

Ziele

• Entwicklung umweltschonender Produkte, Reduzieren von Plastikmüll
• Unterstützung und Ausbildung für junge Frauen aus den Townships (viele von ihnen alleinstehende Mütter)
• Schaffen von sicheren Einkommen
• Ausbilden von Umweltbewusstsein in den Familien
• Stärken der Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiterinnen durch monatliche Treffen mit Frauen aus besonderen, wegweisenden Projekten
• Entwicklung neuer Fertigkeiten (z.B. Nähen, Schmuckherstellung in Zusammenarbeit mit einer anderen südafrikanischen Werkstatt), neue Sortimente

Besonderheiten

• Upcycling: vollständige Nutzung von alten Pet-Flaschen
  • Flaschenböden werden zu Upcyclingprodukten verarbeitet
  • Flaschenmittelteile werden zu Grußkarten und Sichthüllen (Namensschilder) für Messen und andere Veranstaltungen verarbeitet
  • Deckel werden geschreddert und zu Garn verarbeitet: Einkünfte hieraus werden zur Anschaffung von Rollstühlen für Behinderte verwendet oder an bedürftige Kinder weitergegeben
• Förderung der Mitarbeiterinnen
  • Persönlichkeitsentwicklung, Selbstvertrauen stärken, selbstbewusstes Auftreten, Ausdrucksfähigkeit trainieren
  • Finanzielle Eigenständigkeit (eigenes Bankkonto)
  • Sparen, um Eigentum erwerben zu können

Einstufung des Fairtrade Handelspartners

FTA = Fairtrade Approved (Anerkannter Fairtrade Handelspartner)

Fairtrade Aspekte

All Women Recycling verpflichtet sich, folgende Fairtrade Richtlinien einzuhalten:

Ausschluss von Kinderarbeit

Ausschluss von Diskriminierung

Keine Diskriminierung gegenüber Frauen, Menschen mit Behinderungen, Religionszugehörigkeiten, ethnischen Minderheiten, bestimmten sexuellen Orientierungen, politischen Zugehörigkeiten, HIV-Erkrankten

Angemessene Bezahlung

• Bezahlung der Heimarbeit im Rahmen der bisherigen Lohnstruktur (ZAR = Südafrikanischer Rand)
  • Handwerkerinnen erhalten ZAR 200 / Tag (7 Stunden), das entspricht ZAR 4.000/Monat
  • Näherinnen erhalten ZAR 250 / Tag (7 Stunden), das entspricht ZAR 5.000/Monat

Menschenwürdige Arbeitsbedingungen

Soziale Leistungen für die festen Mitarbeiterinnen in der Recyclingfabrik:

• Bezahlter Urlaub (drei Wochen Sommerferien 22.12.- Mitte Januar)
• Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, Mutterschutz im Rahmen der gesetzlichen Regelungen
• Einzahlung in die gesetzliche Arbeitslosenversicherung UIF, Beiträge Arbeitgeber und Arbeitnehmer je 1% des Bruttolohns
• Darlehen in familiären Notlagen, Rückzahlung gegen künftige Lohnzahlungen

Bildungsangebote

• Schulung der verschiedenen Arbeitsschritte finden jetzt extern statt
• All Women Recycling ermutigt die Frauen, sich selbstständig zu machen:
  

  Cindy beim Nähen

  • Lynn unterstützt sie dabei in betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Dingen (z.B. Businessplan erstellen, Preiskalkulation)
  • bislang konnten sich 27 ehemalige Mitarbeiterinnen mit Start-up-Unternehmen selbstständig machen

Transparenz

• SAR (= Self Assessment Report) liegt vor

Monitoring

• Durch persönliche Besuche in Kapstadt (2010, 2011, 2012, 2017)

Informationen/Texte

Ursprungswissen (Stand 09/2021)

Lynn Worsley: Empowering, Upcycling and Creating (Juni 2016)

SEED Case Study: All Women Recycling – Empowering women in South Africa through plastic recycling (2014)

GREENHEROES (November 2011)

Länderinformation

Informationen über Südafrika

Fotos

Besuch von Lynn Worsley bei CONTIGO in Göttingen – August 2018

Bilder aus der alten Werkstatt:

Video

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Zu Besuch bei Eco Tasar (März 2017)

Dieser Handelskontakt ist zur Zeit nicht aktiv. (Stand 2022)

Kurzporträt von CONTIGOs Partner Eco Tasar

Unternehmensmotto: Weave a hope !

Lieferkette

Handelspartner: Eco Tasar, mittleres Unternehmen
Funktion: Dienstleister und Koordinator für CONTIGO
Struktur: verbundene Produzentengruppen
Handelsweg: Direktimport CONTIGO

Produkte

Schals, Saris und Heimtextilien aus Tussah-, Muga- und Eriseide, handgesponnen, handgewebt

Delhi nach Göttingen (Quelle: Google Earth)

Standorte

Hauptsitz: Ghitorni im Südwesten des Staates Neu-Delhi, Indien – Entfernung von Europa: 6.000km

Gründungsjahr 2007

Geschichte

• 1984: Gründung der Nichtregierungsorganisation PRADAN (Professional Assistance for Development Action) zur Einkommensschaffung für die ländliche Bevölkerung in den ärmsten Bundesstaaten Indiens (Jharkhand, Bihar, Odisha, Chhattisgarh)
• PRADAN beginnt mit dem Aufbau eines Tasar- Serikulturprojektes (Seidenraupenhaltung) in Jharkhand, da die Aufzucht von Seidenraupen und das Sammeln der Kokons seit jeher ein wichtiges Zusatzeinkommen für die indigene Bevölkerung (Adivasi) der Waldgebiete ist
• PRADAN gewinnt das Central Silk Board für Maßnahmen zur technischen Unterstützung, besseres Know How, Wirtschaftlichkeit
• Im Laufe der Jahre bis heute:
  • 1990: Gründung von „Masuta“ als wirtschaftlicher Zusammenschluss der Garnhersteller
  • Optimierung der Serikultur in Bezug auf Qualität und Erträge
  • Umsetzung von Maßnahmen für DLF (desease free layings) gesunde Gelege
  • Aufforstung von Nahrungspflanzen für Seidenraupen, eigene Baumschule, Pflanzenpflege
  • Stabile Abnahmepreise für Kokons an den Sammelstellen des Projektes
  • Einbindung von Frauen in die Aufzucht (früher ein Tabu) und das Weiterverarbeiten der Seide
  • Ab 2000: Professionalisierung der Garnherstellung, Schaffen von Einkommen durch die Weiterverarbeitung der Seide
  • Bis 2014 konnten über PRADAN 1.000 Frauen ausgebildet und 2.000 neue Arbeitsplätze geschaffen werden, mehr als 10.000 Menschen profitieren insgesamt von Serikultur, Seidenverarbeitung, Weben und Nähen

• 2007: Eco Tasar geht aus PRADAN als eigenständiges Unternehmen hervor. Aufgabe: Herstellung von Webstoffen, Schals und Heimtextilien aus Seide.  Vermarktung der Endprodukte auf dem heimischen und internationalen Markt

Zusammenarbeit mit CONTIGO seit 2016

Organisationsstruktur

Unternehmensstruktur Eco Tasar:

Monika Herbst und Khitish Pandya

• Vorstand (Deep Joshi), Gründungsmitglied von PRADAN
• Geschäftsführung (Khitish Pandya), langjähriger Mitarbeiter von PRADAN
• Büros in Neu Delhi und Bhagalpur (Bihar)
• Webereien in Bhagalpur (Bundesstaat Bihar) und Fulia (Phulia, Bundesstaat Westbengalen)
• Fertigung von Heimtextilien in Noida (Bundessaat Uttar Pradesh)

Khitish Pandaya (CEO) – Zitat

„As a social entrepreneur, I strongly believe that providing right economic opportunities to the poor in their own locale and also by helping enhance their capacity to avail such opportunities is a more inclusive and sustainable way of poverty alleviation.“ (Siehe: www.ecotasar.com/)

Anzahl der Mitarbeiter bei Eco Tasar:

• 87 festangestellte Mitarbeiter (10 Frauen und 77 Männer) in allen Bereichen der Verwaltung und Produktion in Neu Delhi, Bhagalpur und Noida

Arbeitsorganisation:

• Einkauf der Kokons direkt vor Ort: Zusammenarbeit mit ca. 250 Frauen aus den von PRADAN geförderten Gemeinschaften. Im Dezember wird der gesamte Jahresbedarf des Folgejahres gekauft und gelagert. Zukauf weiterer Naturfasern (Baumwolle, Wolle) und anderer Seidenvarietäten wie Eri und Mugaseide
• Regelmäßige Zusammenarbeit mit 40 Handwebern (Einzelpersonen und kleine Werkstätten in Bihar). Devise: „ As much handmade as possible“, Erhalt der Handwebkunst ist erklärtes Ziel von Eco Tasar. Maschinengewebte Stoffe nur bei Großaufträgen
• Designer und ein Freelancer für die Sortimentsentwicklung im Unternehmenssitz in Neu Delhi

Produktionsprozesse:

• In Jharkhand: Serikultur für Tasar Wildseide (gesamter Prozess der Seidenproduktion, Aufzucht der Seidenspinner, Pflegemaßnahmen)
• In Assam: Serikultur für Eriseide und Ahimsaseide (peace silk, Verarbeiten des Kokons erst nach dem Schlüpfen des Seidenspinners)
• Verarbeitung der Kokons (abhaspeln, reinigen, spinnen) in den bäuerlichen Familien auf dem Land, überwiegend Frauen der Weber. Aus 1.500 Kokons wird 1 kg Seide gewonnen. Eine Sammlerin kann 15-20kg Seide im Jahr liefern
• In Bhagalpur/Bihar und in Fulia (Phulia)/Westbegalen: Anfertigen von Stoffen, Schals, Saris (hauptsächlich für den lokalen Markt) in Heimarbeit auf Handwebstühlen, Erwerbsmöglichkeit neben der Landwirtschaft, im Durchschnitt 2m Stoff/ Tag
• Weitere Produktionsschritte bei Schals:
  • Färben (Naturfarben oder synthetische AZO-unbedenkliche Farben)
  • Flechten / Drehen der Fransenabschlüsse
• In Noida/Uttar Pradesh: Weiterverarbeitung der Stoffe in einem Textilbetrieb zu Heimtextilien. Blockdruck und Stickerei in Auftragsarbeit in kleinen Werkstätten

Vertrieb

• 80% Export – überwiegend Heimtextilien (USA, Niederlande, Frankreich, Italien, Deutschland)
• 20% Inland – überwiegend Schals/Saris (137 kleinere Boutiquen und Sareegeschäfte, größere Ketten wie Fab India in Touristengebieten)

Ziele

• Bis 2020 sollen durch Eco Tasar und PRADAN über 20.000 Menschen in Lohn und Brot gebracht werden
• Weiterentwicklung der Serikultur und damit verbunden Stärkung dieses Wirtschaftszweigs zur Einkommensschaffung (z.B. für junge Menschen, Arbeitslose, Schulabbrecher)
• Stärkung der eigenen Marke

Besonderheiten

• Fokus auf Einbindung von Frauen in sämtliche Produktionsbereiche
• Fokus auf Erhalt der Handwebkunst
• Fokus auf Einkommensbildung in ländlichen Regionen

Darum arbeitet CONTIGO mit Eco Tasar:  Überzeugendes Konzept der Armutsbekämpfung, das alle Schritte der Wertschöpfungskette von der Rohseide bis zum fertigen Produkt einbindet. Hohes Engagement für handwerkliche Fertigung,  beste Qualität, modernes Design.

Einstufung des Fairtrade Handelspartners

FTA = Fairtrade Approved (Anerkannter Fairtrade Handelspartner)

Fairtrade Aspekte

Eco Tasar verpflichtet sich, folgende Fairtrade Richtlinien einzuhalten:

Ausschluss von Kinderarbeit

Ausschluss von Diskriminierung

Keine Diskriminierung gegenüber Frauen, Menschen mit Behinderungen, Religionszugehörigkeiten, ethnischen Minderheiten, sexueller Orientierung, politischen Zugehörigkeiten, HIV-Erkrankten.

Angemessene Bezahlung

• Mindestlöhne in Neu Delhi ab: INR 9.500/ Monat (INR = Indische Rupie)
• Mindestlöhne in Uttar Pradesh ab: INR 8.757/ Monat
• Mindestlöhne in Bihar ab: INR 5.912/ Monat
• Durchschnittsgehalt bei Eco Tasar:
  • in der Fertigung, für ungelernte Arbeiter (un-skilled): INR 6.000 – 11.000/ Monat (abhängig v. Bundesstaat und Tätigkeit)
  • in der Fertigung für Facharbeiter (skilled): INR 7.500 – 19.000/ Monat (abhängig v. Bundesstaat und Tätigkeit)
  • Management und Administration: über INR 20.000/ Monat

Unternehmenssitz in Neu Delhi

• Alle Mitarbeiter erhalten ein Fixgehalt
• Monatliche Banküberweisung
• Höhere Bezahlung bei Überstunden (doppeltes Gehalt)
• Übernahme der Fahrtkosten zum Arbeitsplatz

Menschenwürdige Arbeitsbedingungen

Arbeitszeit:

Im Büro in Neu Delhi:

• 8 Stunden/Tag
• Zwei kleine Pausen à 15 Minuten und eine Mittagspause à 30 Minuten
• 6 Tage/Woche

Soziale Leistungen:

Mitarbeiter im Hauptbüro in Neu Delhi erhalten folgende Sozialleistungen:

• Bezahlter Urlaub (30 Tage, nicht genommene Urlaubstage werden zum Jahresende ausbezahlt)
• Verpflichtende Einzahlung in die gesetzliche Krankenversicherung ESI (= Employee State Insurance): Arbeitnehmer zahlt 1,75%, Arbeitgeber zahlt 4,75 % des Bruttolohns
• Verpflichtende Einzahlung in die gesetzliche Rentenversicherung PF (=Employees‘ Provident Fund): Arbeitnehmer und Arbeitgeber zahlen je 12% des Bruttolohns
• Lohnfortzahlung im Krankheitsfall oder bei Unfällen
• Bezahlter Mutterschaftsurlaub
• Für Mitarbeiter, die länger als 5 Jahre im Unternehmen tätig waren, gibt es bei Ausscheiden aus dem Unternehmen Eco Tasar ein halbes Monatsgehalt für jedes Beschäftigungsjahr
• Übernahme der Schulkosten für die Kinder der Mitarbeiter

Bildungsangebote:

• Intensive Einarbeitung
• Weiterbildungsmöglichkeiten

Arbeitssicherheit:

• Alle Sicherheitsstandards werden erfüllt

Transparenz

• Arbeitsverträge sind vorhanden
• Ordnungsgemäße Lohnbuchhaltung ist vorhanden
• SAR (= Self Assessment Report) liegt vor

Monitoring

• Durch persönliche Besuche in Neu Delhi (2016, 2017)
• Mitglied bei Fair Trade Forum India
• Die Produktionsstätte für Zuschnitt und Näherei ist nach Sozial- und Sicherheitsrichtlinien von einem unabhängigen Auditor zertifiziert worden

Informationen/Texte

Ursprungswissen Eco Tasar (Stand 08/2018)

Länderinformation

Informationen über Indien

Video

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Armband aus Taguanuss

Hersteller

Sapia

Material

Die Tagua Nuss – das schwarze Elfenbein

• Der Taguabaum
  • Tagua ist der Samen der ca. 7 Meter hohen Palme Philetelas Microcarpas, beheimatet in den warmen Feuchtgebieten Ecuadors und Kolumbiens
  • Der Taguabaum trägt bis zu 2000kg Taguanüsse
  • Nach 20 Jahren trägt der Taguabaum erste Früchte, welche bis zu 12kg schwer werden
  • Die Fruchtballen der weiblichen Tagua (Mococha) brauchen 6-12 Monate zur Reifung
  • Die reifen, harten Nüsse fallen ab und werden vom Boden aufgesammelt
  • Bei der Gewinnung der Taguanuss bleibt Palme unversehrt und wird für nachwachsende Ernte besonders gepflegt
  • Selbst für Kenner ist es schwer Taguaelfenbein von Elefantenelfenbein zu unterscheiden
• Das Hals-/ Armband ist gewachstes Baumwollband
• Zum Einfärben werden AZO unbedenkliche Textilfarben verwendet

Herstellungsprozess

1. 1. Die aufgesammelten Nüsse müssen noch aushärten und werden noch einige Monate getrocknet
   2. Insgesamt härtet Tagua noch 3 Jahre nach bis es hart wie Stein ist
   3. Das echte, natürliche Tagua weist nach der Trocknung kleine Schwundrisse im inneren der Nuss auf, die auch in den Schmuckstücken ein Beweis ihrer Natürlichkeit sind
   4. Taguascheiben werden mit Hilfe von Abstandshaltern geschnitten. Für „Bits“ schneidet man die Nuss in Stäbchen, und bohrt vor dem Zerteilen in kleine Stücke die Löcher.
   5. Um Hautreste zu entfernen werden die Taguateile zusammen mit kleinen Marmorsteinen für 16 Stunden in einem Wasserkessel mechanisch bewegt
   6. Weiter geht es im Vibrationskessel dort wird das Tagua erst 2 Stunden mit Steinkegeln grob geschliffen und dann 4 stunden zusammen mit Wasser und Kieselsteinen fein geschliffen
   7. Jetzt ist das Tagua elfenbeinweiß und fertig für das Färben.

1. 1. Vor dem Färben werden die Taguateile sortiert. Dunkle Rohlinge werden nur für dunkle Farben verwendet. Angerissene oder gebrochene Nüsse werden komplett aussortiert.
   2. Die feuchten Rohlinge werden nun in kochendes Wasser mit der vorher angemischten Farbpulver
   3. Das Färben dauert je nach Intensität der Farbe zwischen 10 min z.B. helles Grün bis 50min z.B Schwarz
   4. Laser: Filigrane Muster werden in das Tagua Chips gelasert, so kommt die natürliche Färbung der Nuss hervor.

1. Die letzte Politur erfolgt erneut im Vibrationskessel mit bereits geglätteten Taguateilen und Heißluft für 4 Std.
2. Die Stücke sind nun glatt und glänzend und können in Handarbeit zu Schmuckstücken verknüpft werden

Produktwissen Tagua

Fotos

Herstellung des Taguanuss-Schmucks

SPB Uni-Commerz Ltd.

Kurzporträt von CONTIGOs Partner SPB Uni-Commerz

Lieferkette

• Handelspartner: SPB Uni Commerce, Kleinbetrieb
• Funktion: Exporteur und Koordinator für CONTIGO
• Struktur: verbundene Produktionsgruppen
• Handelsweg: Direktimport CONTIGO

Produkte

Bolgakörbe in verschiedenen Designs und Formen

Accra nach Göttingen (Quelle: Google Earth)

Standort

Büro und Exportlager: Accra, Ghana – Entfernung von Europa: 4.400km
Korbproduktion: Region Bolgatanga, 800 km nördlich von Accra

Gründungsjahr 1989

Geschichte

• Dr.-Ing. Victor Mainoo absolviert Studium Maschinenbau in Deutschland
• 1981: Rückkehr in sein Heimatland Ghana und Arbeit bis 1990 bei der staatlichen Forschungsanstalt in Ghana (Council for Scientific and Industrial Research- CSIR)
• 1989/1990: Dr.-Ing. Victor Mainoo und Dipl.-Ing. Kwame Addo Kissi gründen mit finanzieller Unterstützung der Ausgleichsbank aus Bonn das Unternehmen SPB Uni-Commerz Ltd., Ziele:
  • Vermarktungsmöglichkeiten für Kleinproduzenten
  • Arbeits- und Einkommensmöglichkeiten in ländlichen Gebieten, um Landflucht entgegen zu wirken
  • Erhalt der traditionellen Handwerkstechniken
• SPB hilft kleinen Handwerkern im persönlichen Kontakt, ihr Wissen und Bewusstsein zu erweitern, z.B. im Bereich Management, Hilfe zur Selbsthilfe, Gesundheit, soziale Verantwortung und Umwelt
• 1997: CONTIGO lernt SPB Uni-Commerz Ltd. kennen
• 1998: Beginn der Zusammenarbeit
• Entwicklungen und Herausforderungen vor Ort:
  • Zunehmende Abwanderung der ländlichen Bevölkerung in die Großstädte oder ins Ausland
  • Andere Branchen bieten bessere Verdienstmöglichkeiten
  • Verteuerung der Waren durch enorme Wechselkursschwankungen (€ – Ghanaischer Cedi)
  • Zunehmende Konkurrenz für die Körbe aus asiatischen Billiglohnländern
  • Anzahl der produzierenden Gruppen sank in den vergangenen Jahrzehnten von 30 auf jetzt 5
  • Anzahl der Flechter/innen sank von 700 auf heute 90
  • SPB liefert 96 % des Exports an Kunden des Fairen Handels

Zusammenarbeit mit CONTIGO seit 1998

Darum arbeitet CONTIGO mit SPB Uni-Commerz Ltd.:
Es ist eine große Herausforderung, die Korbflechterinnen in der Bolgatangaregion mit Arbeit zu versorgen. Der Billigkonkurrenz von Körben aus Asien bietet SPB die Stirn durch ständige Optimierung der Qualität und farbenprächtige Flechtmuster. Nach einem Besuch vor Ort hat CONTIGO die Anschaffung großer Färbetöpfe finanziert, eine wesentliche Arbeitserleichterung für die Flechterinnen. Jedes Jahr erreichen uns 2 bis 3 Container mit Körben aus Ghana. Der Gründer Dr. Mainoo ist ein zuverlässiger Partner für CONTIGO und die Handwerksgruppen seines Heimatlandes.

Unternehmensstruktur

Anzahl der Mitarbeiter:

• 3 Festangestellte (2 Frauen und 1 Mann)
• Zusätzliche Arbeitskräfte für Qualitätskontrolle und Verpacken/Beladen: 2 Frauen und 8 Männer
• Langjährige Zusammenarbeit mit 5 dörflichen Kooperativen sowie von einzelnen Flechterinnen in und um Bolgatanga / Nordghana (ca. 90 Flechterinnen)
  • Gruppen organisieren sich komplett selber
  • produzieren aber nicht ausschließlich für SPB, da eine ganzjährige Beschäftigung noch nicht möglich ist
  • jede Gruppe hat sich auf ein Korbmodell oder eine Farbkombination spezialisiert
  • sie erhalten für den Materialeinkauf Vorfinanzierungshilfen durch SPB

Arbeitsorganisation:

• Das Büro in Accra ist zuständig für:
  • Lagerung der fertigen Körbe
  • Organisation der Verschiffung der Ware
• Das Büro in Bolgatanga (Nordghana):
  • Zwischenlager für fertig gestellte Körbe
  • In den angemieteten, hellen Räumen können sich die Frauen in Ruhe zum Flechten treffen (der gleichzeitige Austausch fördert zudem das Gruppengefühl)
  • Der Koordinator vor Ort vergibt die Aufträge, prüft die Qualität, zahlt die vereinbarten Stücklöhne aus und kümmert sich um den Transport nach Accra

Hintergrund Informationen:

• Korbflechten ist eine saisonale Beschäftigung in der Trockenzeit (in der Regenzeit von Juli bis Oktober wird Landwirtschaft für den Eigenbedarf betrieben)
• Korbflechten ist für Frauen ein sicheres Nebeneinkommen, um Schulbildung und Gesundheitsversorgung der Familie zu gewährleisten

Vertrieb

• 98% Export
• 2% Inland

Ziele

• Erweiterung des Kundenstammes im Fairtrade Bereich
• Unterstützung kleiner sozial benachteiligter Handwerksgruppen in den ländlichen Regionen von Ghana
• Breitere Produktvermarktung (lokal / internationaler Markt)
• Etablierung der ökologisch nachhaltigen Produktionskultur
• Stärkung des soziopolitischen Verständnisses

Besonderheiten

• SPB führt Alphabetisierungskurse und technische Schulungen durch

Einstufung des Fairtrade Handelspartners

FTA = Fairtrade Approved (Anerkannter Fairtrade Handelspartner)

Fairtrade Aspekte

SPB Uni-Commerz Ltd. verpflichtet sich, folgende Fairtrade Richtlinien einzuhalten:

Ausschluss von Kinderarbeit

Ausschluss von Diskriminierung

Keine Diskriminierung gegenüber Frauen, Menschen mit Behinderungen, Religionszugehörigkeiten, ethnischen Minderheiten, bestimmten sexuellen Orientierungen, politischen Zugehörigkeiten, HIV-Erkrankten

Angemessene Bezahlung

• Mindestlohn der Region: GHS 177/ Monat (GHS = Ghana New Cedi)
• Gehalt bei SPB:
  • Festangestellte Mitarbeiter/innen in Accra und der Koordinator in Bolgatanga erhalten GHS 300/Monat
  • Flechterinnen in Bolgatanga erhalten einen vereinbarten Stücklohn, welcher über dem durchschnittlichen Marktpreis liegt. Der monatliche Verdienst hängt somit vom Zeitbudget der Flechterinnen ab
• Monatliche Barauszahlung
• Extrabezahlung für Überstunden

Menschenwürdige Arbeitsbedingungen

Arbeitszeit:

Selbstständige Einteilung der Arbeitszeit, je nach Arbeitsaufkommen:

• 8 Stunden/Tag
• 5 Tage/Woche

Soziale Leistungen:

Festangestellte Mitarbeiter/innen erhalten:

• Bezahlter Urlaub
• Lohnfortzahlung im Krankheitsfall oder bei Unfällen
• Im Bedarfsfall erhalten Flechterinnen finanzielle Unterstützung durch die Vergabe von zinslosen Krediten für Schulkosten und Arztrechnungen
• Unterstützung der Produzenten/innen bei landwirtschaftlichem Nebenerwerb

Bildungsangebote:

• Kostenübernahme für Schulungen/Fortbildungen der Mitarbeiter

Transparenz

• Ordnungsgemäße Lohnbuchhaltung ist vorhanden
• SAR (= Self Assessment Report) liegt vor

Monitoring

• Durch persönliche Besuche in Accra und Bolgatanga (2019)

Informationen/Texte

Ursprungswissen SPB Uni-Commerz (Stand 08/2022)

Länderinformation

Informationen über Ghana

Fotos

Artisan Well

Kurzporträt von CONTIGOs Partner Artisan Well

Lieferkette

Handelspartner: Artisan Well, mittleres Unternehmen, Produzentenorganisation
Funktion: Produzent
Struktur: Eigene Produktion, verbundene Produzentengruppen
Handelsweg: Direktimport CONTIGO

Kalkutta nach Göttingen (Quelle: Google Earth)

 Produkte 

Taschen und Kleinleder aus Rindsleder

 Standort 

Kalkutta, im Bundesstaat Westbengalen, Indien – Entfernung von Europa: 7.300km

 Gründungsjahr 2005

 Geschichte 

• 2005: Gründung der Produzentenorganisation Artisan Well, als Repräsentant von 15 Handwerksgruppen mit 200 Mitgliedern aus Westbengalen. Ziele: Produktentwicklung, bessere Qualitätsstandards, bessere Sozialstandards, gemeinsame Vermarktung ihrer Produkte
• 2008: Artisan Well setzt den Schwerpunkt auf Lederfertigung. Umzug in eigene Werkstatt im Außenbezirk der Stadt. Die ehemalige Lederkooperative Utkal Leather Crafts wird übernommen
• 2013: Artisan Well arbeitet mit 7 Produzentengruppen für Leder im Haus, von den 13 externen Gruppen für Handwerk (Schals, Taschen, Hornwaren, Pappmaché, Musikinstrumente) können nur noch 4 mit Aufträgen versorgt werden
• 2015: Einstellung einer indischen Designerin / Freelancerin für eigene Produktentwicklung im Bereich Leder
• 2015: Betreuung eines Trainingszentrums für Frauen in Zusammenarbeit mit der NGO Tamas Society. Ziel: Ausbildung von Frauen im dörflichen Umland in der Lederverarbeitung
• 2016: Artisan Well wird Mitglied bei der WFTO (World Fairtrade Organisation)
• 2017: In der zentralen Werkstatt arbeiten nun 12 Gruppen in der Lederverarbeitung. Die Zusammenarbeit mit der Tamas Society und die Ausbildung der Frauen musste vorerst eingestellt werden
• Ende 2018: Start des Baus eines neuen Betriebsgebäudes zur Erweiterung der Lederproduktion südlich von Kalkutta im ländlichen Umkreis von Baruipur:
  • geplant sind zwei Produktionsgebäude
  • durch Bahnhofsnähe verkehrsgünstig gelegen für Mitarbeiter/innen (Station Mallikpur), Pendelbus soll sie vom Bahnhof zur Werkstatt bringen
• 2020: Situation während der Covid-19 Pandemie
  • Produktionsgruppen arbeiten rotierend, nur 4 Gruppen gleichzeitig im Gebäude anwesend
  • Einrichten von Übernachtungsmöglichkeiten und einem Bus-Shuttle für die Mitarbeiter, solange der öffentliche Nahverkehr eingestellt ist
  • Für das laufende Geschäftsjahr wird ein Umsatzrückgang von 25% erwartet
• 2022: Fertigstellung und feierliche Einweihung des neuen Betriebsgebäudes (Mai)

Struktur von Artisan Well (Stand 2019):

Die Organisation vereinigt 31 Produzentengruppen:

• Externe / dezentrale Werkstätten für: Jute (1), Hornverarbeitung (1), Holzhandwerk (1), Shantileder (1), Börsen und Accessoires aus Rindsleder (15)
• Interne / zentrale Werkstätten für: Leder, Taschenfertigung (12)

Organisation (seit 2005 gleichgeblieben):

• Jährliche Mitgliederversammlung mit Wahl des Vorstands
• Der Vorstand besteht aus 8 Personen aus den verschiedenen (Handwerks-) Bereichen
• Vorstandssitzungen finden vierteljährlich statt

 Zusammenarbeit mit CONTIGO seit 2005

Darum arbeitet CONTIGO mit Artisan Well: Langjähriger Partner, zeichnet sich durch hohen Einsatz für Werkstatt und Produkt aus, sehr gut angenommene Sortimente, guter persönlicher Kontakt, sehr fähige Mitarbeiter/innen mit langer Betriebszugehörigkeit. Jährlich finden 1 bis 2 Besuche vor Ort von CONTIGO zur Produktentwicklung statt. Die kontinuierlichen Innovationen bei Design, Materialien und Techniken haben Artisan Well einen enormen Wachstumsschub gebracht. CONTIGO unterstützt durch Spenden und Darlehen die Modernisierung der Betriebsausstattung.

 Unternehmensstruktur 

Unterzeichnung des „General Agreeement“

Anzahl der Beschäftigten:

• Mitarbeiter/innen intern
  • 5 Mitarbeiter/innen in Administration, Marketing, Versand
  • 1 Produktionsleiter für Planung aller Prozesse und Kalkulation Kalkulation (Herr Sajal)
  • 1 Assistentin des Produktionsleiters (Frau Gopa)
  • 2 Meister für Schnittmuster und Produktentwicklung
  • 10-12 Produktionsgruppen mit je 3-6 Personen (Auftragsabhängig)
  • 7 Frauen in der Qualitätskontrolle
  • 7 Fachkräfte in der Handtaschenproduktion
• 19 externe Gruppen, Arbeit für ca. 60 Familien:
  • Jute-Produkte, 1 Gruppe
  • Hornwaren, 1 Gruppe
  • Holzwaren, 1 Gruppe
  • Shantilederwaren, 1 Gruppe
  • Börsen und Accessories aus Rindsleder, 15 Gruppen
• Einrichtung eines Frauenkommitees: 3 Frauen, 2 Männer (Produktionsleiter und Geschäftsführer), Interessenvertretung der Frauen im Betrieb und Beilegung von Konflikten
• Auf Honorarbasis: externe Produktdesignerin

Arbeitsstätten:

Eigenes Betriebsgebäude mit Erdgeschoss und drei Stockwerken:

• Auf jedem Stockwerk befinden sich drei Arbeitsräume und ein kleiner Nebenraum, der meist als Material- oder Musterlager dient
• Pro Raum können 3-4 Personen arbeiten
• Alle Etagen sind mit Feuerlöschern und einer Toilette ausgestattet
• Alle Arbeitsplätze sind mit Tischen und Stühlen ausgestattet, bis 2014 wurde noch auf dem Fußboden sitzend gearbeitet
• Im 1. OG sind die Arbeitsplätze der Mustermacher und das Büro des Produktionsleiters untergebracht
• Die Frauen der Qualitätskontrolle arbeiten im 2. Obergeschoss
• Dachgeschoss: Aufenthaltsmöglichkeit für Mitarbeiter/innen

Die Verwaltung, Buchhaltung, Showroom und Versand sind räumlich ausgelagert, ca. ½ Fahrstunde entfernt.

Ein neues Gebäude von 3.000 qm befindet sich im Bau. Ab 2021 werden Büro und Produktion in Mallikpur unter einem Dach vereint. Das alte Gebäude wird erhalten bleiben, um mehr Produktionsgruppen zu beschäftigen.

Arbeitsorganisation:

• (1) Interne Produzentengruppen:
  • Im Haus erfolgen die Endfertigung von Kleinlederwaren und die komplette Taschenproduktion durch 10-12 Produzentengruppen (Auftragsabhängig) mit je 3-6 Personen: zusammengesetzt aus wenig erfahrenen (un-skilled), gelernten (semi-skilled) und erfahrenen (skilled und highly skilled) Handwerkern
  • Der Gruppenleiter stellt das Team zusammen. Er führt Buch über die geleistete Arbeit, die vereinbarten Stücklöhne und die Auszahlungen
  • Die Meister Nur und Chatter sind zusammen mit dem Produktionsleiter Herr Sajal zuständig für:
    • Koordination aller Abläufe
    • Erstellung von Schnittmustern und Produktentwicklung
    • Kalkulation der Stücklöhne für interne und externe Gruppen (sie berechnen dazu die Arbeitszeit der einzelnen Produktionsschritte und schätzen die wöchentliche Fertigungsmenge)
• (2) Externe Produzentengruppen:
  • Die externen Gruppen für Kleinleder arbeiten nicht exklusiv für Artisan Well, noch unzureichende Auftragslage für eine ganzjährige Beschäftigung
  • Sie erhalten für jeden Auftrag alle zugeschnittenen Lederteile und benötigten Materialien von Artisan Well
  • Fertiggestellte Aufträge werden freitags angeliefert, Samstag ist Zahltag
  • Die Qualitätskontrolle findet meist nach der Anlieferung statt: bei Mängeln muss später nachgebessert werden
  • Anzahlung nach Vereinbarung, von der Restzahlung werden 60% bei Warenlieferung und 40 % nach der Qualitätskontrolle geleistet

 Vertrieb 

• 100% Export (Deutschland, Österreich, Finnland, Niederlande)

 Ziele 

Zitat Artisan Well: „We believe that poor artisans deserve appreciation of their workmanship and dignity as human beings.“

• Auftragsbeschaffung und Vermarktung der Produkte aller Mitgliedsgruppen
• Ganzjährige Beschäftigung für alle Mitgliedsgruppen
• Produktentwicklung, Qualitätsmanagement als Grundlage für mehr Erfolg und Nachhaltigkeit
• Training von handwerklichen Fertigkeiten
• Kontinuierliche Verbesserung des Lebensstandards und der sozialen Rahmenbedingungen für alle Mitgliedsgruppen

 Einstufung des Fairtrade Handelspartners 

FTA = Fairtrade Approved (Anerkannter Fairtrade Handelspartner)

 Fairtrade Aspekte 

Artisan Well verpflichtet sich, folgende Fairtrade Richtlinien einzuhalten:

 Ausschluss von Kinderarbeit 

 Ausschluss von Diskriminierung 

Keine Diskriminierung gegenüber Frauen, Menschen mit Behinderungen, Religionszugehörigkeiten, ethnischen Minderheiten, bestimmten sexuellen Orientierungen, politischen Zugehörigkeiten, HIV-Erkrankten

 Angemessene Bezahlung 

• Mindestlöhne im Bundesstaat Westbengalen: (INR = Indische Rupie), Gerbereigewerbe, Lederproduktion
  • Ungelernte Arbeiter (un-skilled): INR 8.005 /Monat
  • Angelernte Arbeiter (semi-skilled): INR 8.806/Monat
  • Facharbeiter (skilled): INR 9.687/Monat

• Löhne bei Artisan Well:
  • Festangestellte: Einkommen abhängig von Kompetenz und Leistung
    • Qualitätskontrolle: INR 8.250 / Monat
      Anmerkung: Frauen in der Qualitätskontrolle sind in anderen Unternehmen nicht fest angestellt, erhalten geringere Tageslöhne und keine Sozialleistungen; bei Artisan Well erhalten sie Festgehalt, PF, ESI und Bonus (s.u.)
    • Produktion (semi-skilled and skilled), Arbeitsaufgaben im Bereich Zuschnitt, Materialaufbereitung, Stanzen, Prägen: INR 10.000-12.000 /Monat
    • Spezialisten (Mustermacher): INR 13.500 – 22.000 / Monat
    • Monatliche Überweisung auf das eigene Bankkonto
  • Mitarbeiter/innen in den Produktionsgruppen (intern) erhalten Stücklohnzahlung
    • 2019: Anpassung der Stücklöhne an gestiegene lokale Lebenshaltungskosten
    • Einkommen variiert je nach Auftragslage und Anwesenheitszeiten der Mitarbeiter/innen
    • Barauszahlung jeden Samstag, jedes Teammitglied quittiert die Zahlung
    • Kostenlose Zusatzleistungen: Frühstück und Mittagessen
    • Bei geringer Auftragslage wird ein Grundeinkommen von INR 6.000/ Monat gezahlt, das gegen spätere Arbeitsleistung angerechnet wird
  • Mitarbeiter/innen in den Produktionsgruppen (extern) erhalten Stücklohnzahlung
    • Anzahlung nach Vereinbarung, von der Restzahlung werden 60% bei Warenlieferung und 40 % nach der Qualitätskontrolle geleistet
• Jedes Jahr erfolgt eine Lohnerhöhung mindestens in Höhe der Inflationsrate
• Zuschläge für Überstunden und Arbeit an Sonntagen (doppeltes Gehalt)
• Sonderzahlungen zu hohen Feiertagen (Muslime: Ende Ramadan, Hindus: Durga Puja) für Kleidung und Familienbesuche in den Dörfern (ca. 20% des Monatsgehalts)
• Leistungsanreize / Boni:
  • Sogenannte „incentives“ für interne Produktionsgruppen bei rechtzeitiger Fertigstellung einer Bestellung
  • Festangestellte und Gruppenleiter (indoor und outdoor) erhalten einen Jahresbonus in Höhe eines Monatsgehalts, wenn es das Jahresergebnis zulässt. Freiwillige Leistung von Artisan Well, kein Rechtsanspruch

Menschenwürdige Arbeitsbedingungen

Arbeitszeit:

• Angestellte: 10:30-18:30 Uhr
• Produktionsgruppen (intern): 9:30–18:30 Uhr
• inkl. zwei Pausen (à 30 Minuten)
• 6 Tage/Woche

Soziale Leistungen:

Mitarbeiter/innen mit Festgehalt erhalten folgende Sozialleistungen:

• Verpflichtende Einzahlung in die gesetzliche Krankenversicherung ESI (= Employee State Insurance), Arbeitnehmer zahlt 0,75%, der Arbeitgeber 3,75 % vom Bruttolohn
• Verpflichtende Einzahlung in die gesetzliche Rentenversicherung PF (= Employees‘ Provident Fund), Arbeitnehmer und Arbeitgeber zahlen je 12% vom Bruttolohn (abzüglich Wohnungszuschuss „housing allowance“)
• Bezahlte Urlaubstage:
  • 17-19 gesetzliche oder religiöse Feiertage, je nach Religionszugehörigkeit
  • 10 Tage Erholungsurlaub oder bei Familienanlässen wie Trauerfällen, Hochzeiten
  • Barauszahlung für alle Tage, die nicht genommen werden
• 12 Tage Lohnfortzahlung im Krankheitsfall oder bei Unfällen
• Freiwillige Zusatzleistung, die zu 100% von Artisan Well gezahlt wird: Lebensversicherung, Auszahlung als Gesamtbetrag nach 15 Beitragsjahren

Mitarbeiter/innen in den Produktionsgruppen (intern) erhalten folgende Sozialleistungen:

• Freiwillige Zusatzleistung, die zu 100% von Artisan Well gezahlt wird: Lebensversicherung, Auszahlung als Gesamtbetrag nach 15 Beitragsjahren
• Monatliche Zahlung in die gesetzliche Rentenversicherung PF (= Employees‘ Provident Fund): gilt für alle Gruppen, die sich für einen Beitritt zum Rentenfonds entscheiden
• Vergabe von zinslosen Darlehen (und Vorschusszahlungen) mit individuellem Rückzahlplan für familiäre Belange
• Artisan Well stellt kostenlose Snacks in den Teepausen, die Gruppenleiter bezahlen das Mittagessen

Bildungsangebote:

• Kontinuierlich übers Jahr werden junge Männer beschäftigt und im Handwerk geschult, um sie auf das Berufsleben vorzubereiten
• Frauen aus der Qualitätskontrolle werden für leichte Lederarbeiten angelernt

Arbeitssicherheit:

• 20 Mitarbeiter/innen werden im Bereich der ersten Hilfe ausgebildet
• Feuerschutzzertifikat (Fire License), regelmäßige externe Kontrolle, sowie Feuerschutztrainings für Mitarbeiter/innen

 Transparenz 

• Ordnungsgemäße Lohnbuchhaltung ist vorhanden
• SAR (= Self Assessment Report) liegt vor

 Monitoring 

• Durch persönliche Besuche in Kalkutta (2008, 2011, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019)
• Überprüfungsgespräche während mehrerer Besuche in Deutschland
• Mitglied von:
  • World Fair Trade Organisation WFTO (Guaranteed Member) seit 2015

 Informationen/Texte

Ursprungswissen Artisan Well (Stand 06/2021) 

Bebilderte Präsentation Lederproduzenten von CONTIGO (Stand 2018) 

 Länderinformation 

Informationen über Indien

 Fotos 

Neues Betriebsgebäude (2022)

Besuch in Kalkutta (2019 & 2020) 

Besuch in Kalkutta (2017 & 2018) 

Besuch in Kalkutta (2014)

Besuch in Kalkutta (2013)

Besuch in Kalkutta (2011)

Erster Besuch in Kalkutta (2008)

Keramikprodukte

 Hersteller 

Kapula

 Material 

• Gemisch aus weißem Ton, Quarz und Feldspat, Qualität: Steinzeug, Hochbrandkeramik, Brenntemperatur für Rohkeramik 960°C-1.000°C
• Farben: Unterglasurbemalung, Farben lebensmittelecht
• Glasur: Alkali Borosilikat Gemisch, Glasurbrand bei 1.200°C, lebensmittelecht

Produktsicherheit

• Die verwendeten Farben und Glasuren sind frei von Blei und Cadmium und entsprechen der REACH Richtlinie (EC) No 1907/2006, der EU-Verordnung Nr.1935/2004 vom 27.10.2004 und der in Deutschland gültigen Richtlinien der Bedarfsgegenständeverordnung (BedGgStV) für Produkte mit Lebensmittelkontakt vom 10.04.1992.

 Herstellungsprozess 

• Wie eine Kapula-Tasse entsteht: Kapula Anfertigen Rohkeramik
• Wie eine Kapula-Tasse bemalt wird: Kapula Keramikdesign
• Fertigungsdauer für ein Keramikgefäß: ca. 14 Tage, Produktionszeit Becher Abeni

 Pflegehinweis 

• Um Glasurrisse zu vermeiden, empfehlen wir für die Kapula-Keramik den Handabwasch

 Häufige Kundenfragen 

Ist die Keramik lebensmittelecht?

Ja, alle verwendeten Materialien sind frei von Schwermetallen und schädlichen Farbstoffen. Ton, Farben und Glasur werden von zuverlässigen Zulieferfirmen der Keramikindustrie bezogen. CONTIGO hat die Lebensmittelechtheit durch ein deutsches Prüfinstitut bestätigen lassen. Der Prüfbericht kann eingesehen werden.

Ich möchte 2 gleiche Stücke kaufen, geht das?

Die handbemalten Designs werden ständig weiterentwickelt, sie können sich im Laufe der Jahre leicht verändern. Jede Künstlerin hat Gestaltungsfreiheit bei der Umsetzung der Muster und damit ihren eigenen Stil. Kein Stück wird exakt einem anderen gleichen.

Unglasierte Stellen an der Keramik, muss ich Bedenken haben?

Nein, denn der Ton wird bei den hohen Brenntemperaturen komplett verdichtet. Es kann keine Feuchtigkeit von außen eindringen. Die Standränder sind immer unglasiert, da sie sonst im Brennofen anbacken würden. Luftbläschen in der Glasur oder Reste aus dem Waxing (s.o.) können bewirken, dass die Glasur an winzigen Stellen nicht ganz deckend ist. Das ist kein Fehler. Die Keramik kann bedenkenlos verwendet werden. Bitte haben Sie Verständnis für kleine Unregelmäßigkeiten. Ihre Keramik ist kein Industrieprodukt sondern ein handgearbeitetes Unikat.

Die Standfläche meiner Keramik ist etwas rau, was tun?

Benutzen Sie feines Schmiergelpapier zum Glätten, wenn sich am Boden kleine Unebenheiten befinden. Trotz bester Arbeitsorganisation kann es passieren, dass sich kleine Tonpartikel im Ofen befinden, die sich dann beim Brennen festsetzen.

Meine Keramik zeigt feine Glasurrisse, wie kommt das?

Jede Töpferei kennt diese Erscheinung. Leider kann sie nicht komplett ausgeschlossen werden. Glasurrisse entstehen, wenn es Spannungen zwischen den verwendeten Materialien gibt. Sie werden durch Temperaturschwankungen während des Glasurbrandes verursacht und sind oft Zeichen eines Unterfeuerns. Fehler bei der elektronischen Steuerung eines Ofens, Stromausfälle, zu frühes Öffnen des Brennofens können dazu führen. Manchmal zeigen sich die feinen Risse erst Monate nach dem Brand, dann ist die Fehleranalyse schwierig. Kapula optimiert kontinuierlich die Kontrollvorgänge und Abläufe, um das zu vermeiden. Glasurrisse beeinträchtigen nicht die Verwendung, der Ton ist intakt und gut verdichtet. Durch Kaffee und Tee dunkeln die Risse jedoch im Laufe der Zeit nach.

 Fotos 

Kapula-Team

Kurzporträt von CONTIGOs Partner Kapula

Lieferkette

• Handelspartner: Kapula, mittelständischer Betrieb
• Funktion: Produzent
• Struktur: eigene Produktionsstätten
• Handelsweg: Direktimport CONTIGO

Produkte

Bredasdorp nach Göttingen (Quelle: Google Earth)

Kerzen und Keramik (ab 2022 in reduziertem Umfang)

Kapula ist der bedeutendste Produzent für handbemalte Kerzen in Südafrika.

Standort

Bredasdorp, Provinz Westkap, Südafrika – Entfernung von Europa: 9.600km

Gründungsjahr 1994

Geschichte

• Ilse Appelgryn verliert in der Zeit der Apartheid ihre Arbeit als Lehrerin und greift die Familientradition des Kerzenhandwerks auf
• 1996: Einstellung von sechs Mitarbeiterinnen
• 1998: Erste Kerzenlieferung nach Berlin
• 1999: Eröffnung der Kapula-Gallery in Bredasdorp
• 2000: Anzahl der Mitarbeiter/innen wächst auf 40
• 2000: Messe-Teilnahme auf Expo 2000 in Hannover
• 2000: Preisverleihung an Ilse Appelgryn (KAP Industrie- und Handelskammer Kapstadt)
• 2000: CONTIGO lernt Kapula über eine deutsche Kirchengemeinde kennen
• 2003: Einstieg in das Handbemalen von Keramikprodukten
• 2006: Anstieg der Mitarbeiterzahl auf 250
• 2008: Erfolgreichstes Jahr durch etliche Großkunden, u.a. Unicef
• 2009: Weltwirtschaftskrise, Verlust vieler Großkunden
• 2010: Jahr großer Veränderungen; Probleme und unlösbare Konflikte mit einem deutschen Minderheitsgesellschafter
  • Februar: Schließung von Kapula
  • April: Neustrukturierung mit Hilfe von CONTIGO, sowie deutscher und österreichischer Weltläden: Neustart mit Großauftrag von CONTIGO und Woolworth Südafrika
  • Dezember: Erste Bonuszahlung an die Mitarbeiter/innen nach dem Neustart
• Februar 2011: Erstes Geschäftsjahr nach Neustart schließt mit positivem Ergebnis ab
• Seit Januar 2012: Errichtung eigener Formenwerkstatt für Keramik mit modernem Tunnel-Brennofen
• Renovierung aller sanitären Anlagen
• 2015: Kapula wird Vollmitglied der WFTO (= World Fair Trade Organisation, guaranteed member)
• Februar 2016: Übernahme der Keramikwerkstatt Intshiba, ebenfalls Bredasdorp, Übernahme aller 17 Töpferinnen und Malerinnen, Ausstattung mit ordentlichen Arbeitsverträgen, sozialen Leistungen, regelmäßigen und pünktlichen Zahltagen und allen anderen Angeboten der Kapula-Kultur
• Mai 2017: Übernahme einer weiteren, ebenfalls in Bredasdorp angesiedelten, Keramikmanufaktur, die von der Schließung bedroht ist, mit 16 Mitarbeitern/innen und Ausstattung
• 2018: Kapula investiert in neue Produktionsausstattung:
  • zweite Mischmaschine für Ton
  • zweiter Tank für fertig angerührten Ton
  • zwei weitere Trockner für den Trockenraum (zum schnelleren Trocknen der Rohformen)
• 2020:
  • März: totaler Lockdown in Südafrika ab 17.3. Die Produktion wird komplett eingestellt. Für alle Beschäftigten beantragt Kapula Mittel aus dem Covid-19 Programm der Arbeitslosenversicherung (UIF). Mittel werden mit großer Verspätung gewährt. Die Gehälter können mit geringen Abschlägen weiter gezahlt werden
  • Mai: Wiederaufnahme der Produktion mit 20% der Belegschaft (30 Mitarbeiter). Keine Aufträge aus Südafrika, südafrikanische Kunden im „Business Rescue“ Programm, Zahlung von Verbindlichkeiten ausgesetzt.
  • September: 75 Mitarbeiter können wieder beschäftigt werden, geplant ist auf 120 aufzustocken. was aber nur in Abhängigkeit von der Geschäftsentwicklung erfolgen kann.
  • Bis Oktober: hohe Einbußen durch den Zusammenbruch der Tourismusbranche (35%). Kaum Nachfrage auf dem Inlandsmarkt. Das gesamte Auftragsvolumen im Oktober ist auf ein Viertel des Vorjahres geschrumpft
  • Dezember: Aufstocken der Belegschaft auf 105 Mitarbeiter
• 2021: Umstrukturierung und Optimierung der Produktion, Umschulung von Mitarbeitern, um noch besser auf die Corona bedingte, wechselhafte Auftragslage reagieren zu können
• 2022: Kapula beendet Ende Mai seine Mitgliedschaft bei der WFTO aufgrund der hohen Kosten und nicht erkennbaren Nutzen für Kapula und seine Kundschaft.
• 2022: Technische Probleme in der Keramikproduktion, vor allem die unzuverlässige Stromversorgung und die mangelnde Verfügbarkeit qualitativ hochwertiger Rohstoffe (Ton und Glasur) zwingen Kapula, die Keramikwerktstatt drastisch zu reduzieren. Ein Großteil der Mitarbeiter aus der Keramik sollen in der Kerzenproduktion eingesetzt werden.

Zusammenarbeit mit CONTIGO seit 2000

Darum arbeitet CONTIGO mit Kapula:
Mit keinem anderen Handelspartner ist CONTIGO so eng verbunden. Die Rettung von Kapula aus der Insolvenz im Jahr 2010, verursacht durch einen feindseligen Angriff von außen, machte den Anfang. Dies erforderte eine enorme finanzielle Anstrengung von CONTIGO, unterstützt von weiteren Darlehensgebern und den Weltläden. Der Erhalt aller Arbeitsplätze, der Aufbau der Keramikfertigung, die Modernisierung der Ausstattung sind ein Ergebnis, das uns stolz macht. Wir waren und sind bis heute ganz nah dran an allen Entwicklungen und den Menschen. Viele der Mitarbeiter kennen wir seit Jahren persönlich. CONTIGO und Kapula sind wie eine Familie. Kapula ist einer der wichtigsten Arbeitgeber in der Region.

Unternehmensstruktur

Anzahl der Mitarbeiter/innen:

114 Mitarbeiter/innen (98 Frauen, 16 Männer)

• 11 Mitarbeiter/innen arbeiten im mittleren Management, davon 10 Frauen
• 50 Mitarbeiter/innen sind seit über 10 Jahren bei Kapula, davon sind 13 über 20 Jahre bei Kapula tätig
• 46 Frauen sind alleinerziehende Mütter
• 41 Frauen verdienen das Haupteinkommen in ihren Familien
• 42 Mitarbeiter/innen besitzen Wohneigentum

Arbeitsstätten:

7 Abteilungen:

• Handcraft (Kerzenherstellung, Guss der Rohformen) – 17 Mitarbeiter/innen
• Handpainting (Kerzenbemalung) – 20 Mitarbeiter/innen
• Bisque Factory an zwei Standorten (Herstellung von Rohformen für Keramik) – 18 Mitarbeiter/innen
• Ceramics Design an zwei Standorten (Bemalen und Glasieren) – 32 Mitarbeiter/innen
• Packhouse (Verpackung, Versand) – 13 Mitarbeiter/innen
• Gallery (Ausstellungsraum und Direktverkauf) – 2 Mitarbeiterinnen
• Verwaltung, Vertrieb und Buchhaltung – 12 Mitarbeiter/innen

Ausstattung und Arbeitsorganisation:

• Arbeitsaufteilung pro Abteilung:
  • Supervisor(in) organisiert die Arbeitsschritte in der Abteilung und an den einzelnen Tischen, dies ist abhängig von den individuellen Fertigkeiten. Dabei gilt, dass erfahrene Mitarbeiter/innen neue unterstützen
  • Supervisor(in) führt Buch über die Anwesenheit der Beschäftigten und die täglich geleistete Arbeit
• Regelmäßige Treffen sowie Absprachen mit Supervisore und Verantwortlichen der Abteilungen
  • Jeden Montag: Produktionsbesprechung
  • Jeden Dienstag: Besprechung des mittleren Managements und der Abteilungsleiter/innen
• Fachübergreifende Fortbildungen und Trainings: erfahrene Mitarbeiter/innen lernen Neulinge an und schulen andere Mitarbeiter/innen um (z.B. von Kerzenbemalung auf Keramikbemalung)

Vertrieb

• 45% Export
  • überwiegend nach Deutschland
  • Kleinere Bestellungen aus: Österreich, Großbritannien, Dänemark, Italien, USA, Australien und Schweden
• 55% Inland
• 25% des Umsatzes werden durch Einkäufe von CONTIGO erwirtschaftet

Ziele

• Aufbau einer betrieblichen Rentenversicherung
• Aufbau des Webmarketings
• Vorzeitige Rückzahlung der Darlehen (von CONTIGO) für den Neustart

Besonderheiten

• Recycling / Wachsreste werden wiederverwendet:
  • Weiterverkauf an einen Hersteller von Wachsmalstiften
  • Herstellung von Grillanzündern
  • Weiterverkauf an Imker
• Auszeichnungen:
  • 2000: Ilse Appelgryn erhält Auszeichnung als „The Black Management Forum’s Western Cape Entrepreneur of the year“

Einstufung des Fairtrade Handelspartners

FTA = Fairtrade Approved (Anerkannter Fairtrade Handelspartner)

 Fairtrade Aspekte 

Kapula verpflichtet sich, folgende Fairtrade Richtlinien einzuhalten:

 Ausschluss von Kinderarbeit 

 Ausschluss von Diskriminierung 

Keine Diskriminierung gegenüber Frauen, Menschen mit Behinderungen, Religionszugehörigkeiten, ethnischen Minderheiten, bestimmten sexuellen Orientierungen, politischen Zugehörigkeiten, HIV-Erkrankten

Bei Kapula arbeiten Angehörige unterschiedlicher Volksgruppen (Coloureds und Xhosa) seit vielen Jahren zusammen.

 Angemessene Bezahlung 

• Südafrikanischer Mindestlohn (seit Februar 2021): ZAR 21,69 / Std. (ZAR = Südafrikanischer Rand)
• Einkommen bei Kapula:
  • Für Mitarbeiter/innen in der Anlernphase: ZAR 3.853 / Monat
  • Später sukzessive Erhöhungen je nach Fertigkeit und Erfahrung
  • Für Mitarbeiter/innen in der Produktion: ZAR 3.853 – 4.700 / Monat
• Alle Mitarbeiter/innen erhalten ein monatliches Festgehalt
• Am letzten Freitag des Monats: Überweisung auf eigene Bankkonten der Mitarbeiter/innen
• Im Falle von Überstunden: Erfüllung der gesetzlich vorgeschriebenen Sondervergütungen (1,5-facher Lohn an Werktagen, doppelter Lohn an Samstagen)
• Bonuszahlung am Ende des Jahres (ZAR 500-800 / Mitarbeiter/innen )
• Im Juli jeden Jahres finden Lohnverhandlungen statt: die Löhne sollen mindestens die offizielle Inflationsrate ausgleichen

 Menschenwürdige Arbeitsbedingungen 

Arbeitszeit:

• 8,5 Stunden/Tag
• Arbeitszeiten von 8.00 Uhr bis 17.30 Uhr (montags – donnerstags, freitags von 8.00 Uhr bis 15.30 Uhr)
• Zwei Pausen (10.00 Uhr bis 10.15 Uhr und 13.00 Uhr – 13.45 Uhr)
• 5 Tage/Woche

Soziale Leistungen:

Alle Mitarbeiter/innen erhalten folgende Leistungen:

• Beiträge zur gesetzlichen Arbeitslosenversicherung UIF (= Unemployment Insurance Fund): Arbeitgeber und Arbeitnehmer zahlen jeweils 1% vom Bruttomonatslohn ein
• Alle Mitarbeiter/innen sind unfallversichert
• Bezahlter Urlaub:
  • Jahresurlaub: 15 Arbeitstage plus gesetzliche Feiertage (Betriebsferien: 15.12. – 11.01.)
  • Mitarbeiter/innen, die länger als 7 Jahre dabei sind, erhalten 2 Tage Urlaub pro Jahr extra
  • Sonderurlaub bei Trauerfällen: 3 Tage pro Jahr
• Lohnfortzahlung:
  • Im Krankheitsfall: 30 Tage in einem 3-Jahres-Turnus (danach zahlt der UIF weiter Krankengeld, ca. 75% des Gehalts)
  • Mutterschaftsurlaub (einen Monat vor dem errechneten Geburtstermin, 3 Monate nach der Geburt): eine Woche Lohnfortzahlung übernimmt Kapula, der Rest wird vom UIF bezahlt (zwischen 38% – 60% vom durchschnittlichen Einkommen der letzten sechs Monate, abhängig von der Einkommenshöhe)

• Gesundheitsfürsorge:
  • Betriebliche Vereinbarung mit örtlichen Arztpraxen für medizinische Versorgung der Mitarbeiter/innen (und ihrer Familien): private Behandlungskosten (ca. ZAR 300-400/Besuch incl. Medikamente) übernimmt zunächst Kapula und rechnet sie in kleinen Raten gegen das Monatseinkommen auf
  • Die Versorgung in öffentlichen Kliniken ist für die Bevölkerung kostenlos
• Gemeinsame Feste und Aktivitäten zur Stärkung des guten Betriebsklimas

Bildungsangebote:

• Regelmäßige Aus- und Fortbildungen in den Bereichen „Arbeitssicherheit“, „Feuerschutz“ und „Erste Hilfe“
• Bezahlte Teilnahme an Fortbildungskursen
• Werkstattübergreifende In-House Trainings zur Weiterbildung für Mitarbeiter/innen

Arbeitssicherheit:

• Arbeitsbekleidung, sowie Schutzkleidung wird bereitgestellt
• Vorgeschriebenes Sicherheitskomitee vorhanden
• Regelmäßige Sicherheits- und Feuerschutzübungen
• Jede Werkstatt hat einen ausgebildeten Erste-Hilfe-Verantwortlichen und einen Sicherheitsbeauftragten

 Transparenz 

• Arbeitsverträge sind vorhanden
• Ordnungsgemäße Lohnbuchhaltung ist vorhanden
• SAR (= Self Assessment Report) liegt vor
• Jahresbilanzen liegen vor

 Monitoring 

• Durch persönliche Besuche in Bredasdorp (2007, 2010, 2011, 2012, 2017)
• Überprüfungsgespräche während mehrerer Besuche in Deutschland
• Mitglied von World Fair Trade Organisation WFTO (Guaranteed Member) von 2015 bis 2022
• Regelmäßige Sozial- und Sicherheitsaudits des südafrikanischen Großkunden Woolworth

 Informationen/Texte 

Ursprungswissen Kapula (Stand 12/2020)

 Länderinformation 

Informationen über Südafrika

 Fotos 

Besuch bei Kapula – November 2017

Besuch bei Kapula – Februar / März 2012

Der neue Brennofen ist da – Januar 2012

Besuch Februar 2011

Bonuszahlung 2010

Besuch August 2010

Besuch Februar 2010

Besuch 2007

Alle Informationen stammen von Altromercato.

Kurzporträt von Karethic

Lieferkette der Naturkosmetik

Rohstofferzeuger: Karethic
Funktion: Produzent
Handelsweg: Import und Vermarktung durch Altromercato / Italien, Verarbeiter Naturkosmetik: GALA srl. / Italien

Produkte: Shea Butter
Herkunft: Benin

Gründungsjahr: 2008

Struktur

Sheanüsse waren bereits zu Kolonialzeiten – auch als Zahlungsmittel – bekannt.
Die Nüsse der Karitébäume wachsen in 17 afrikanischen Ländern und werden traditionell von Frauen geerntet und verarbeitet. Man vermutet, dass heute um die 16 Mio. Frauen in der gesamten Herstellungskette tätig sind.

Die Mitglieder der Kooperativen, die mit Karethic zusammenarbeiten, sind Frauen, die in abgelegenen ländlichen Gebieten leben. Viele von ihnen sind Analphabeten, die das Wissen über die Herstellung von Shea Butter mündlich von ihren Familienmitgliedern erhalten haben.

Bei Karethic findet die Shea Butter Herstellung in reiner Handarbeit statt. Ein strenges Kontrollsystem angelehnt an den Grundsätzen der Karethic-Qualitätscharta sorgt für erstklassige Qualität. Bei der Extraktion wird auf chemische Lösungs- und Bleichmittel verzichtet, um die wertvollen Inhaltsstoffe und Eigenschaften des „Baumes der Gesundheit“ zu erhalten.

Karethic ist es gelungen, die afrikanische Ahnentradition mit dem Wissen der modernen ökologischen Landwirtschaft zu verbinden. Die Felder werden beispielsweise nur mit organischem Kompost angereichert, es werden keine Insektizide verwendet.

Karethic bietet Einkommen für ca. 500 Personen in der von Armut geprägten nördlichen Region Benins. Die fairen Löhne sichern nicht nur das Familieneinkommen, sondern auch die Schulbildung der Kinder.

Unternehmensziele/ Werte

• Erhalt des Ökosystems
• Traditioneller Produktionsmethoden
• Soziale Förderung

Besonderheiten

Von der Shea-Produktion in Benin im Herzen von Atacora, einer von der Unesco als Biosphärenreservat anerkannte Region, bis zur Herstellung von Produkten in Frankreich engagiert sich das Unternehmen für die Erhaltung eines gesamten Ökosystems, um die positiven sozialen und ökologischen Auswirkungen zu maximieren. Durch handwerkliche und nachhaltige Produktionsmethoden werden das Know-how und die Ressourcen der Sheabutter gefördert und bewahrt.

Bilder